Bestyrelser skal være en professionel sparring og støtte

Rigtig mange ejerledere, direktioner og ledere står ofte meget alene med deres problemstillinger og beslutninger.

Alt for alene. Ikke at de ikke kan beslutte eller skære igennem selv. Men er man ejerleder er ens virksomhed jo også nærmest ens lille ”barn”. Det kan måske afholde nogen fra at etablere en professionel bestyrelse. Men sådan bør det ikke være.

En professionel bestyrelse forstår denne problematik, og du får som leder en Bestyrelsesformand og en bestyrelse, du kan læne dig op ad, dele opgaver med, dele bekymringer med og beslutte sammen med.

Det er ejer alene der kan beslutte.

Men mange beslutninger bliver altså lettere og bedre, når du har en betroet person eller bestyrelse at vende tingene med fra tid til anden.

Sammen arbejder vi med:

• Hvordan bør en sammensætning af en bestyrelse se ud?
• Hvordan kommer man fra mere familie-prægede bestyrelser til en mere professionel bestyrelse?
• Hvordan arbejder en bestyrelse optimalt – og hvad koster det?
• Hvad er ansvaret hos en bestyrelse?
• Hvad skal bestyrelsen egentlig bestyre og beslutte?
• Hvordan arbejder en bestyrelse med en let Handlingsplan, hvor opgaver fordeles mellem ejer og evt. bestyrelsen?
• Hvordan kan en Risikovurdering let implementeres i bestyrelsesarbejdet – og give overblik og fremdrift?
• Hvordan kan en bestyrelse hjælpe med strategiarbejdet?
• Hvad kan du forvente og forlange af en bestyrelse imellem bestyrelsesmøderne?

 

Der er et begrænset antal pladser – så det gælder om at være først til mølle!

Tilmeld dig ved at sende en email til erhvervskonsulent Jørgen Bårris på jsb@neet.dk

Oplægsholder Lars Egsvang Rasmussen

Lars er professionel bestyrelsesformand og bestyrelsesmedlem i et antal små og mellemstore ejerledede virksomheder. Han arbejder desuden som underviser, mentor og sparringspartner i private og offentlige virksomheder i hele landet.
Læs mere på larsegsvang.dk